大家好，我是不成功的不成功人士，一个教你知识的up主，关注我，每天给您一点有用的知识。今天给大家讲一下三个和尚没水吃的问题该怎么解决。
法国著名心理学家黎格曼进行过一项实验，目的是探讨团队行为对个人活动效率的影响。他找来几名工人参与实验，告诉他们尽可能用力拉绳子，并测量拉力。参与者被分为单人组，3个人组同时拉，以及8人组同时拉。结果是：单人组中，参与者的平均个人拉力是63千克。3人组中，总拉力是160千克，人均53千克。8人组中总拉力是248千克，仅限人均31千克，仅为单人拉动时的一半不到。黎格曼把这种个体在团体中较偷懒的现象称为“社会懈怠”。
许多人对这个实验结果感到好奇。为什么人多了反而会影响工作效率？ 这就是著名的“华盛顿合作定律”的表象之一。这个现象也和我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”有相近的含义。
一个企业效益不好，能找原因的地方很多，简单地归罪于”和尚”多了，于是减员、下岗，这是很肤浅的做法。然而，这种方法未必奏效，有的企业人员减了却并没有增效，”和尚”少了，还是没水吃。其实，有没有水吃，与和尚的数量多少有关系，但是更重要的关系是怎么用这些“和尚”。那么怎样才能破”三个和尚没水吃”的困局呢？我们来提出一些观点。
第一种方法：轮流挑水。就这么简单的一句话，貌似就解决了矛盾，因为这样可以让其他人休息，在轮到他抬水时候更有劲。
第二种方法：分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，大家明确责任，同时分工协作，这样不仅解决了吃水问题，而且建立了新的管理机制。
第三种方法：建立一种激励机制，谁承担挑水的任务，就承认他对寺里做出贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水者成绩显著，给予额外奖。这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的”精神文明”建设，寺庙管理提高到一个新水平。
第四个办法是：三个和尚每人给一个水桶，三个人一起去打水。这样每次可以打三天的水。而且在取水过程中，增加了三位僧人的沟通与合作，促进了团队的磨合。让他们可以为了一个共同大目标而工作。
看，三个和尚没水吃的难题就这么解决了。当然，这都是很理想化的状态，实际的集体会有更多的问题。企业主要学会坚持从管理中求效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、责任明确、奖惩分明的管理机制；同时，要不断提高员工的整体素质，建立有利于人才竞争和人才成长的阶段，形成激励机制，最大限度地利用各类人才
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