来源头条作者:知东营
双11快到了，想给爸爸买件他最爱的Patagonia抓绒外套。
结果上橙色软件一看，发现这牌子今年又不参加大促……
不想靠购物节大赚一笔的品牌，现在怕是比我的头发还少了。
虽然很高冷，但抵不住爸爸们爱他啊，俗话说得好：
中年男人有三宝，Pata、Hoka、始祖鸟
很早以前，陈小春上《爸爸去哪儿》的时候，就带儿子Jasper一起穿Pata父子装。
结果现在上《披哥》，还是一身Pata走天下。
梁朝伟、周润发，甚至一众华尔街企业家也是它的忠粉。
虽然Pata的粉丝数量巨大，许多明星，甚至美国前总统欧巴马都在主动带货。
但不做营销这件事，多少让Patagonia的命运有些多舛。
比如在90年代初，很少人知道这家公司久曾经破产过一次。
而在上个月，创始人又一次做出了震惊全球的决定：
他把自己30亿美元的公司给捐了，但这一次他是自愿的。
“现在，地球是我们唯一的股东。”
喜欢户外运动的朋友，对Patagonia应该不会陌生。
它是摇粒绒的鼻祖，常年霸占美国最大户外零售连锁店REI的销量第一。
由于剪裁和做工堪称完美，极其耐穿，因此户外圈有这样一句话：
爱情恒久远，Pata永流传。
女孩穿着父亲留给她的Patagonia冲锋衣
但，这并不是它最厉害的地方。
在上世纪九十年代，Patagonia的市值就已经过亿。
唯一对此不屑一顾的，是品牌创始人Yvon Chouinard。
于他而言，赚钱只是个手段，拯救地球才是最终目的：
“Patagonia 首先是个环保公司，然后才是户外用品公司！”
从1985年起，无论公司是否盈利，Patagonia都会把销售额的1%捐给环保组织。
这笔钱在大家眼里是做公益，但对他们来说，这是使用自然资源后必须交的“地球税”。
到今年为止，Patagonia总共捐出了1.4亿美元。
论谁看都会说太多了，可Yvon却开始觉得，这实在太少了。
今年9月，Yvon通过品牌官网发布了一封***，他在信中写道：
“虽然我们一直在尽最大努力来帮助解决环境危机，但这还远远不够。”
“我们迫切需要找到一种方法，在保持公司价值观不变的同时，投入更多资金来对抗气候变化的危机。”
通常公司变现只有两种途径，一是卖掉，二是上市。
但对Patagonia来说，这两种都不够好。
卖掉公司，他们不确定新老板会不会把品牌价值观延续下去。
让公司上市，他们有可能要为了投资者的短期收益，而牺牲自己的良心。
位于文图拉市的Patagonia总部
最终，Yvon做出了一个“前无古人”的决定：
他把公司所有无投票权的股票（相当于总股份的98%）赠与非营利组织Holdfast Collective。
这个组织将会把每年约1亿美元的利润，都用在对抗环境危机和保护自然上。
接着，他把剩下有投票权那2%，转让给Patagonia信托基金，以此保证公司的初心不变。
决定一出，网络一片哗然，甚至有人断言他此举是为了避税。
但等信息陆续公布，大家发现Holdfast Collective其实是不享受免税的社会福利组织，该交的所得税一分不能少。
除此之外，由于一部分股权转让给了信托基金，Yvon还得自掏腰包支付1750万美元的赠予税。
至此大家终于明白，他是真想把财富还给大自然，也不打算给自己留一点后路。
和人们高涨的情绪相比，Yvon反而显得格外松弛。
他像刚结束一场漫长的马拉松：
“我从来不想要一个公司，我也不想成为一个商人。”
如果你在维基百科上搜索Yvon Chouinard，首先会看到“攀岩者”和“环保主义者”，然后才是“亿万富翁”。
因为对Yvon来说，攀岩才是真爱，当富翁只是个意外。
Yvon接触到攀岩的时候只有14岁，那时正值美国攀岩的黄金年代。
一句话形容他的初体验，是“初生牛犊不怕虎”。
经验没几两，但遇到有裂缝的高难度路线，他可是想都不想就哐哐往上冲。
后来回忆起这段早年经历，连他自己都感慨：
“有时候会觉得，我能活到现在真是个奇迹。”
等攀到18岁，Yvon已是个老练的攀岩者了。
随着技术越发炉火纯青，他对岩钉的需求量也越来越大。
那时市面上的岩钉都是一次性用品，插入岩石后一旦拔出，钉头就会裂开。
这对一次攀岩要用上百个岩钉的Yvon来说，既昂贵又浪费。
装备不行怎么办？自己造呗。
他干脆从废品站买来个锻造炉自学打铁，最终造出来的岩钉不仅能反复使用，价格还实惠。
这让他在户外圈名声大噪，赚到了人生中第一桶金。
不过Yvon没什么宏图大志，他开店也只是想赚点旅游经费而已。
平时打铁挣钱，起风的时候就把店门一关去冲浪，赚够了路费就开着二手车满世界乱逛。
这是他最自由、最欢快的青春时光。
Yvon和北面创始人Douglas
十年过去，小作坊开成了美国最大的攀岩装备供应商Chouinard Equipment。
等到Yvon终于可以随时去环游世界的时候，他却做出了一个惊人的决定——
公司将停止生产销量最好的合金岩钉，因为它们会对岩石造成不可逆的伤害。
消息一出，公司营业额迅速下滑，一度到了入不敷出的地步。
但与此同时，Patagonia专注环保的底色也逐渐成型。
Chouinard Equipment公司
尽管后来，Yvon和他的公司经历了不少风波和起落。
他忍痛裁过员，申请过破产，但环保这件事他从没放弃过。
在公司经历重创，最贫困的时候，他依然选择把钱花在“评估亚麻、人造丝、尼龙等面料对环境的影响”这种事上。
至于他自己，即使如今坐拥30亿美元财富，也依旧简朴得出奇。
他还穿着那件修补几十年的旧羽绒服，开一辆很破的斯巴鲁汽车，没有电脑甚至不太用手机。
所以也能理解，为什么当他被《福布斯》评为亿万富翁的时候，会那么困扰：
“我在银行没有10亿美元存款，也不开雷克萨斯。”
“这真的让我很生气。”
对Yvon来说，社会剩余的资源应该回归地球，而不是簇拥一个又一个超级富豪诞生。
Yvon把保护地球作为自己的使命，他的Patagonia也是如此。
在大部分品牌还没有环保意识的90年代，Patagonia就开发出了再生聚酯纤维，25个水瓶就能生产出一件抓绒衣。
到现在，他们依然会花6年时间“死磕”一顶帽子，保证面料100%来源于回收的废弃渔网。
费钱、费时、费力，但他们乐此不疲。
更神奇的是，面对大量科研经费的需求，Patagonia却从不营销自己。
不仅不营销，还经常劝消费者别买自家的产品。
2011年，Patagonia在黑色星期五买下《****》整版，只刊登了一句：
“别买这件夹克”，以此呼吁大家审视消费主义。
进入中国市场后，去年618他们又一次打出“没有折扣”、“少买多想”的口号。
几乎是他们做出的每个决策，都可能导致公司资金链断裂。
为了减少生产造成的资源消耗，Patagonia鼓励大家维修旧衣。
无论是不是这个品牌的衣服，穿了多少年，都可以送去让他们免费维修。
前些年，他们又宣布“不再往衣服上印无法去除的logo”。
因为人们一旦离职，就不再会穿印有公司logo的衣服，这大大缩短了服装的寿命。
因此，Patagonia还损失了一大批金融街客户。
不过兜兜转转，品牌的忠粉只增不减，倒是Yvon先褪去了亿万富翁的身份。
……
几年前Yvon曾告诉家人，在他离世后就卖掉Patagonia：
“这个世界并不需要多一家服装公司。如果我们能够成功影响大公司变得更环保，那么我们的任务就完成了。”
直到今年他捐掉公司，看似两个完全不同的选择，实际却是殊途同归。
虽然谁也无法预言Pata未来的命运会怎样，但对于创始人Yvon来说，如果他们在做正确事情的同时还能赚到钱，就能以此影响到多一个企业，甚至只是多一个人，那一切就是值得的。
他不想做商人，却成了全世界最成功的商人。
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来源｜格调生活公众号 【素材来源丨网络 编辑丨蟹子】
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