台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

前面我们刚刚提到过《中国香港影响力最大的四大家族》和《中国澳门三大家族》,既然港澳都有了,怎么能少得了中国的宝岛中国台湾呢?今天我们就来聊聊关于中国台湾新五大家族的发家史,中国台湾五大家族分别是以王永庆家族、辜振甫家族、蔡万春家族、徐有庠家族以及吴火狮家族,下面让我们一起去看看吧。

中国台湾新五大家族:一、王家

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

当今新五大家族中,若从财富和影响力而论,当属以“塑料大王”王永庆为首的王家。王永庆祖籍福建安溪县,1917年生于中国台湾,儿时父亲重病,王永庆小学毕业后便到嘉义做了米店学徒,17岁时借钱开了自己的米店,仅一年后又开设了碾米厂,事业从此起步,日后他总结为“一勤天下无难事”。在中国台湾当局决定引进聚氯乙烯(PVC)生产线时,因改做木材生意而发家的王永庆,对PVC一点概念也没有,但他认定这是朝阳产业,迅速筹措50万美元于1954年创设福聚塑胶股份公司,自任董事长。到上世纪60年代,随着岛内经济的起飞,台塑一跃成为中国台湾龙头企业,下游加工厂超过1500家。王永庆独创的“以追求成本合理化”为宗旨的经营哲学,也成为企业界争相仿效的对象。

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

在接班人选上,王永庆的长子王文洋本来最被看好,但这位已婚大公子在身兼中国台湾大学商学研究所副教授时,与所带的一名硕士生发生了恋情,被父亲逐出台塑集团。王文洋出局后,堂兄弟王文渊成了台塑石化的主导者。王文渊是王永庆的弟弟王永在之子,王永在长期辅佐兄长,特别是在台塑石化的兴建与投产经营中发挥了主要作用。2008年5月,王永庆去世。如今,台塑主要资源基本上被王文渊接手,而王永庆的女儿中除了王瑞华,也各自拥有不菲的产业,如创办宏达电子的王雪红,还有低头发财的王贵云等。

二、辜家

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

在新五大家族中辜家是唯一“屹立潮头没让位”的政商家族。鹿港辜家祖居福建惠安县,家中有人曾在湖广总督林则徐手下做官,后奉调中国台湾,自此定居彰化县鹿港。1866年,辜显荣出生,从此开启了鹿港辜家百余年的传奇。辜家第二代代表人物,是曾任海基会首任董事长的辜振甫。中国台湾光复后,国民党开始实施土地改革。辜振甫身为中国台湾第三大地主辜家首领,返台响应,将所继承的共1万多公顷土地和盐田交出,由此受到当局欢迎。

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上世纪50年代末,中国台湾水泥企业异军突起,富有远见的辜振甫1960年出任中国台湾四大民营企业之首的中国台湾水泥股份公司总经理,后任董事长。此后数十年间,该公司一直占全中国台湾水泥总产量的1/3以上,辜家也由此转型成了台泥辜家。同时,辜振甫还顺应时势,积极投资金融业,于1971年出任“中国信托投资公司”董事长,此后成为中国台湾工商界的领袖人物。在事业传承方面,由于儿子辜启允经营才能平平,2001年下半年,辜振甫不得不作出痛苦决定:和信集团执行分产不分家计划,其中的金融事业由侄子辜濂松父子全权接管。2005年,辜振甫去世,侄子辜濂松成为辜家第三代主导者。据2008年福布斯富豪榜,辜濂松财富净值28亿美元,居中国台湾第六位。2012年12月,辜濂松在纽约病逝,长子辜仲谅接班,辜家正式结束了亦政亦商的历史。

三、蔡家

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在新五大家族的兴衰起伏中,遭遇波折最多的要数蔡家。创始人蔡万春祖籍福建晋江,1916年生于中国台湾苗栗竹南镇一个佃农家庭,蔡万春只念了小学,曾带着弟弟蔡万霖到台北做菜贩。1937年,蔡万春辞去化妆品公司台中分公司经理职位,在台北开杂货店出售自制的酱油与米醋,他以此起家开出大万商场等多家公司。1960年,他在激烈竞争中出任台北第十信用社理事会主席,开创一元开户的“幸福存款”储蓄运动,让十信一跃成为全台最大信用合作社。

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

同年,蔡万春与人合作成立国泰产物保险公司,两年后又开设国泰人寿保险公司,弟弟蔡万霖则成立国泰建设公司,进入房地产领域,蔡家事业越做越大。1979年,蔡万春因中风患病,国泰集团一分为六:二弟蔡万霖、三弟蔡万才、小弟蔡万德、蔡万春长子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他儿子等各分得一些企业。然而,由于次子蔡辰洲大搞政商勾结,挪用资金造成庞大亏空获刑,蔡万春家被迫交出了十信与国泰信托的全部经营权。蔡万春1991年病故后,二弟蔡万霖的国泰人寿集团改名为霖园集团,与三弟蔡万才的富邦集团成了新蔡家的主要力量。

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上世纪90年代,中国台湾当局陆续放开金融业,蔡万霖将第一信托投资公司改制为国泰银行。蔡万才则先后成立富邦银行和富邦人寿保险公司,完成了金融业版图的搭建。蔡万霖十分低调,为人处事谨慎,中国台湾媒体曾多次将其列为岛内首富,但他均不承认。2004年他去世后,霖园集团发展趋缓。而三弟蔡万才的事业,则交由儿子蔡明忠与蔡明兴,兄弟俩投资成立的中国台湾大哥大公司成为中国台湾电信业三雄之一,实际影响力已超越霖园集团。

四、徐家

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

远东徐家的创始人徐有庠生于1912年,家中世代务农。中学毕业后,他从棉花杂粮行的验货员做起,后在上海创设远东针织厂公司,事业成功。1949年,徐有庠将纺织厂设备拆迁转移到中国台湾新北市板桥区,此后组建起中国台湾第一家从纺纱织布、印染整理到成衣的一体化纺织企业集团,并将业务成功扩展到水泥、百货、海运、医院、教育和金融、旅游等多个领域。1993年,徐有庠选二房长子徐旭东为接班人,大房长子徐旭时一怒之下,将自己持有的远东企业股权全部出售,从此远离家族事业。徐有庠2000年病逝,徐旭东不负父命,成立远通电收公司,很快发展成为中国台湾电信业三雄之一。而其也在一场股权争夺战中顺利取得崇光百货的经营主导权,成为“名副其实的亚洲百货业霸主”。如今,72岁的徐旭东也到了考虑传承的时候,但一子二女至今一直未参与经营业务。他只能寄望于自己再多干几年,给子女们更多准备时间。

五、吴家

台湾新五大家族 王永庆的经营哲学成效仿对象

吴家创始人吴火狮1919年生于新竹市,小学毕业即因父亲病重而辍学,到布匹店当学徒,很快升为分店经理,后开始做两岸贸易。上世纪50年代,中国台湾当局扶植进口替代工业,吴火狮开设染整厂与印染厂,形成化纤纺织品的配套生产;此后又进军特许经营的保险和煤气领域,到上世纪70年代中期,旗下的新光人寿与国泰人寿并称为中国台湾两大保险公司。1986年,吴火狮猝逝,长子吴东进接班,却与弟弟发生矛盾,家族事业一度受到影响。在母亲梁桂兰的调停下,四兄弟各有专属企业发展,尤其是后成立的新光金控公司与台新金控公司,让吴家四兄弟各据金融业一方。但偌大家族企业中,直系与旁系第三代继承人多达二三十人,他们仍需进行长期的历练。

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