一群群京东的快递小哥以自己被隔离为代价，将一批批急需的物资送入了封禁已久的上海城。那些头缠红带的京东小哥，成为了上海街头一道独特的风景。
刘强东虽然早在一个星期前隐退，但他创立的京东依然活跃在人们的视线当中。在网上，无数人因京东的壮举而感动，也有无数人对刘强东的卸任感到而疑惑：
正值当打之年的刘强东，为何会选择突然辞职？
1、忧患
刘强东没有离开京东，也永远不会离开京东。
在一次采访中，刘强东坚定地对主持人说：“如果有一天我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉京东，我没时间跟资本玩过家家。”
作为创始人，企业不是他的赚钱工具，而是他的至亲骨肉，他和京东之间存在一种难以割舍的亲情。
然而刘强东似乎食言了。2022年4月7日，48岁的刘强东辞去了京东集团CEO一职，将自己十年来打下的江山转身交给了徐雷。他没有卖掉自己的企业，也没有任何过激的反应，一切都显得格外平静。
事实上，刘强东的辞职并不意味着他丧失了对京东的控制权。他将继续担任董事局主席一职，继续存在于京东这个商业帝国中。只是现在的他，已经不适合也不需要劳心于具体事务了。
作为京东的开创者，刘强东曾带领京东缔造过无数辉煌：2010年，成立仅6年的京东商城成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业；
2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，一举成为了中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司。
然而他的运气，也在这样一个个商业奇迹中消耗殆尽。
2018年9月2日，京东CEO刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被警方捕。
这次事件不仅让刘强东声名扫地，更让刚刚走进高光不到4年的京东瞬间被卷入了舆论的漩涡。那时坊间一度传言：京东正进入前所未有的至暗时刻。
外界几乎都将明尼苏达事件当做了京东盛极而衰的转折点。可事实上即便没有明尼苏达事件，京东集团也早已危机四伏，那条花边丑闻只是这场巨大危机的一个催化剂罢了。
自2014年成功上市以后，用利润换格局的京东在长期内一直处于“战略亏损”的盈利状态。
它麾下的京东零售、京东物流和新业务（京东产发、京喜、海外业务等）三大业务板块中，盈利的有且只有京东零售一个板块。
京东零售既要努力赚钱，又要努力为其他板块“输血”，公司的重担几乎全都压在了这一板块的肩上。
相比于内部的结构失衡，外敌的来袭更是让京东左支右绌。
拼多多，在2015年刚由一个三十多岁的年轻人创立的公司，正以破竹之势杀入电商市场。拼多多长大了一岁，京东的对手便强大一分：
2016年，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资；2017年，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名；
到了2018年，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。从创立到上市，拼多多只花了不到三年时间。
拼多多的成长之快，远超当时各界的想象。面对黄铮这个来势汹汹的年轻人，想要招架的刘强东似乎逐渐感觉有些力不从心了。
2、后浪
大多数人都认为，徐雷是明尼苏达事件的最大受益者。如果不是刘强东遭难，徐雷不可能会成功上位。
然而事实恰恰相反。早在明尼苏达事件前的两个月，徐雷便担任了京东商城（现升级为京东零售集团）轮值CEO。
并且也是在那一时间，京东集团进行了史上规模最大的组织架构调整。京东零售、京东物流和新业务的三大事业群从直接向刘强东汇报，变成向徐雷汇报。
一向号称不设“二把手”的刘强东，突然将自己独揽的大权分给了这个大家并不熟知的手下。这个突然站到舞台聚光灯下的徐雷，究竟是一个怎么样的人？
徐雷跳过槽，纹过身，戴着耳钉会摇滚。颇为另类的个人形象，“大院子弟”的身份谣言，都让徐雷看起来有些不大靠谱。
但这些不是徐雷轻浮的标志，而是他充满生命力的表现。在攻城略地之际，在大厦将倾之时，徐雷总能展示出自己强硬的手腕和过人的勇气。
2018年9月，京东进入了一个极为艰难的时期。企业形象严重受损，资本层面惊涛骇浪，内忧外患的格局让公司上下面临着巨大的压力。
然而在这时，那个原本看似不靠谱的徐雷，却成为支撑京东的柱石。
那年12月，徐雷带着自己板块几乎所有的核心高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。如何应对危局，如何夺取生路，成为了他带领团队努力解决的问题。
而早在几个月前，徐雷就制定了一个名为“至暗时刻”的特别保密级别项目，他表示：“要让大家知道实际形势有多严峻。”
危机时的忧患意识和过人担当，让刘强东更加器重这个具有独特色彩的“二把手”。越来越多的攻坚重任，开始由徐雷领军陷阵。
2019年，刘强东刚刚宣布“将下沉市场列入今年必须拿下的三场战役之一”，徐雷便率领京东的团队开始对下沉市场发起冲锋。
在这一年里，徐雷打造了在微信一级入口的“京喜”，提升了京东超市的效益，制定了京东便利店、京东家电专卖店“一镇一店”的计划。
徐雷取得的累累战果既让京东逐渐走出了低谷，也让自己在集团内部声名大震：京东对徐雷格外肯定，称其为“在京东成长起来的代表性领军人才”；刘强东也对徐雷不吝赞美，认为他“在战略决策制定中发挥举足轻重的作用”。
2019年开始，京东开始了“去强东化”。因为丑闻不再适合担当企业门面，因为竞争加剧不再适应当下时局的刘强东，正需要一个可靠的继任者来带领京东走出低谷。
在2019年后的两年里，刘强东先后卸任了多个职位，而这些职位几乎全部由徐雷继任。徐雷早已成为刘强东默认的继承人。
3、退潮
相对于自己的年龄，刘强东隐退得很早；但相对于自己的同行，刘强东离开得很晚。
2019年9月10日，55岁的马云在自己生日这天辞去阿里巴巴集团董事局主席一职，宣布投身于教育事业；而在两年以后，41岁的黄峥也宣布辞任拼多多董事长，彻底离开了自己创立了还不到6年的拼多多。
仿佛在一夜之间，那些原本站在商界巅峰的大佬，突然全都转身离开了这个纷乱的江湖，消失在喧闹的人群当中。时势造英雄，英雄也在顺应着时势，他们的逐一离去或许正在宣告着一个时代的终结。
清华大学副教授韩秀云曾说：“俗话说，打江山难，守江山更难。
这些打江山的人早早卸任，可能在侧面也折射出一个值得我们重视的信号。那就是时代赚钱的逻辑正在打方向盘。过去是开疆拓土，强调模式创新，现在是精耕细作，强调技术创新。”
当电商领域从一片无主荒地变得诸侯林立，当企业竞争从秋毫无犯到走向白热，管理的方法和应对的战略似乎已经不是原先“拓荒者”的那一套了。刘强东确实是京东的创始人，但这并不意味着刘强东永远适合京东。
自从2018年7月徐雷成为京东零售集团的首席执行官开始，一直处于亏损状态的京东零售连续三年实现了业绩增长。
2019年11月，京东第三季度财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至3.3%，首创上市以来最高纪录。
2020年，新冠疫情肆虐全球各地，直播带货席卷电商领域，下沉市场竞争开始逐渐加剧，这一年的格局比京东2018年的至暗时刻更加复杂，也更加难以应对。
然而在业内苦苦挣扎，一片低迷之际，京东居然在徐雷的打拼下依然保持了增长和盈利。
而更加令京东集团感到惊喜的是，那个连续亏损了12年的物流板块竟然在这一年首次扭转了亏损的局面。
“去强东化”的京东并没有走向衰退和低迷，反而迎来了新一波的增长和生机。有些残忍地说，离开了刘强东的京东，似乎比以往发展得更好。
企业可以由某人创立，却决不能与某人绑定。刘强东从2019开始的逐步淡出与其说是“去强东化”，不如说是“去个人化”。京东必须实现真正的“公司化”。
当公司形象不再过多与个人绑定，公司决策不再被个人过度左右，一个公司的生命才能永恒延续，一个公司的生机才能真正焕发。
不过相比于马云和黄铮的“全隐”，刘强东更接近于“半隐”。他只是逐渐淡出，退居幕后，却并未打算与自己创立的京东彻底脱钩。
4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
徐雷和刘强东的权力交接，本质上更像是一种职能分工。徐雷主负责具体事务，刘强东负责顶层设计；
徐雷负责前线打拼，刘强东负责幕后筹谋。通过这样的“半隐”，刘强东既为自己找到了最好的定位，也为京东提供了更好的守护。
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