运营圈内最不缺的就是单项技能的运营人员，这是我在运营行业6年总结的经验
我们可以仔细回想一下我们的运营团队，哪一个不是身兼多职，因为行业的逐渐成长注定了一些淘汰的状况，5年前从事SEO工作，那时候就做优化，3年前从事SEO工作就需要发外链，优化和网站运营，现在你做SEO工作就必须要会内容运营，优化，网站，外链等不然你根本优化不了网站
与其说企业裁员不如说这是行业成长带来的，如果说你某一天被某一家企业突然裁员了，不要找任何原因，技能的原地踏步就是你的绊脚石
在运营的工作中，很少能见到不提升却还在工作岗位的人，我相信能和你做3年运营同行的朋友，他学习的时候不比你少
我为什么说全栈运营必将成为运营人的一种趋势呢？
据不完全统计，2019年，京东裁员8%；滴滴裁员15%；ofo裁员50%；科大讯飞裁员30%；腾讯裁员10%；华为停止社招；阿里裁员优酷团队；联通强制提前退休；美团（上海点评技术部）裁员50%。
此外，苏宁裁员10%；知乎裁员20%；36氟裁员30%.。同时，还有趣店、58到家、人人车、滴滴、唯品会、锤子科技等
裁员的消息一次次的给我们敲响了警钟， 好像我们都在和警钟赛跑，只有技能强的人才是这场游戏的最终胜利者
互联网岗位众多，其他岗位不是很了解，但是运营岗位我能确定的是，公司最不缺的就是技能单一的人
我给大家分解一下这个逻辑，如果招聘一个社群运营8k，招聘一个内容运营8k，招聘一个用户运营8k，那这样公司每月养这3个人需要花费24w，如果说这个3个技能一个人全部都能掌握了呢？
如果这个人来面试的时候，给出1.5-1.8的薪资。这个人干出的效果觉对不会比三个人干出的效果差。说一下原因
老板在招聘一个人的时候想的是，怎么花合适的钱找到一个能力强的人，而招聘者想的是，怎么更大限度的和老板谈出更高的薪水，这里面还有一个因素就是，当有招聘需求的时候，这个人只会更大限度的说自己某一个技能特别强势
比如他的强势点在社群运营，他只会把内容运营和用户运营当作一个辅助技能，如果说招聘者面试的是社群运营8k。这时候老板说我直接给你两倍以上的薪水1.8w，你把内容运营和社群运营都负责，那招聘者现在是什么想法
那绝对是开心的，这时候首先会感谢老板和公司的大度，再次还会更努力的加强这两方面的技能，努力工作，做出业绩回报公司和老板
简单的一个案例就能看出来，运营要掌握的不是单技能，而是全栈运营技能，所以说不断学习才是我们做运营要的做事，一项技能比起多项技能肯定是短板的
最近属于疫情期间好多人都选择在家办公或者是还没开工，通常情况在这个期间，会有一大波人准备年后跳槽和找工作，再加上各大高校即将开启的春招，整个市场求职人员会增多。
但在疫情影响下，各个行业或多或少都会出现一定的损失，企业在受到影响后势必会采取策略控制人力成本，招聘需求紧缩，甚至还会通过裁员的方式来减轻企业负担，招聘需求势必会出现变化。
疫情过后活下来的企业对人才的质量把控和要求会更加苛刻，同时大批企业裁员倒闭也导致仅存的饭碗争抢更加激烈，这段时间最正确的事情不是焦虑，而是扎扎实实的提高自己，运营人在这时候更应该加强学习，接触新型的运营岗位，提升自己的运营技能
为了能够让各位运营人具备强势的多项运营能力，四哥给大家推荐一套全栈运营体系课程，课程包括众多运营岗位需要用到的技能（社群运营，用户运营，增长运营，活动运营，内容运营等）全都包含
