雷军：索尼最失败的地方是搞了KPI管理。
在一次演讲中，雷军批评索尼说：“索尼最大的失败是事业部和KPI，这两个东西害了索尼。”
近十年，索尼确实在走下坡路，除了靠PS续命外，再也不能像上个世纪一样，拿出伟大的、革命性的创新产品，日本索尼无法像美国苹果一样，引领行业发展。
雷军坦言，索尼公司做大了，就把各个部分拆分成事业部，看似精细化管理，却造成了各自为政，形成了牢固的部门利益。加上一个KPI管理，所有的工作变成了数字，高层根本不知道基层的真实状况，天天看报表。基层有了好的创新，也会被淹没在文山会海之中。
KPI是什么的简称
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
什么是KPI 考核？
即关键绩效指标考核法，是企业绩效考核方法之一，其特点是考核指标围 绕关键成果领域进行选取。具体指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端 的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管 理的基础，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。
kpi是什么意思
kpi指的是企业关键业绩指标，是组织内部通过对某一流程的输入、输出端的关键参数进行设置取样、计算分析等，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。kpi考核法即关键业绩指标考核法，按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理。什么是kpikpi指的是企业关键业绩指标，是组织内部通过对某一流程的输入、输出端的关键参数进行设置取样、计算分析等，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。kpi考核法即关键业绩指标考核法，按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理，其中激励性绩效管理适合成长期企业，可以激发员工工作的积极性，而管控型绩效管理适合成熟期企业，侧重于员工规范的工作行为。kpi是企业绩效管理系统的基础，可以作为分解企业的战略目标工具，将其分解为可运作的远景目标，可以使部门主管更加明确部门的主要责任，也可以使其明确部门人员的业绩衡量指标。
kpi考核标准有哪些？
管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI
绩效考核KPI三要素：
1、业绩：业绩是KPI考核最重要的要素，也是公司最看重的要素;
2、能力：能力是KPI的次要要素，主要考察人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。
3、态度：态度也是KPI的要素之一，考察涉及积极性、协作性、责任心、纪律性等多个因素。
